No es lo mismo pertenecer a un grupo de trabajo que pertenecer a un equipo, ni tampoco es lo mismo pertenecer o dirigir a un equipo que pertenecer o dirigir a un Equipo de Alto Desempeño (EAD).
Dos o más personas o un colectivo de personas pueden constituirse para buscar un fin, un objetivo, una meta y dependiendo de una multiplicidad de factores internos y externos, puede que lo logren o no. Esto puede ser un logro deportivo, por ejemplo, como subir una montaña, ganar un campeonato, alcanzar un emprendimiento, vender una cierta cantidad de productos o tener cifras azules o determinada cantidad de dinero. Si lo logran, puede que hayan incidido en ello elementos externos, tales como la necesidad, la competencia, el clima, las condiciones de mercado, las reglas del juego e incluso la suerte. ¿Implica esto que el equipo sea exitoso? Suponiendo que la meta fue alcanzada, ¿significa que se trata de un equipo de alto desempeño?
¿Cuáles son los factores que hacen que un equipo sea denominado EAD? ¿Cuáles son los elementos internos que pueden incidir o determinar el éxito en las metas de un equipo y que dichos resultados positivos sean perdurables en el tiempo?
¿Cómo se conecta el propósito individual y el colectivo para un EAD? Cuáles son los factores indispensables para distinguir a un EAD? ¿Cómo podemos alcanzar esa categoría, qué podemos hacer? ¿Se puede aprender o sólo depende de la calidad técnica de los integrantes del equipo?
Las empresas que son líderes tienen como uno de los motores de su éxito la alineación de toda la organización en torno a una visión y objetivos estratégicos específicos, ejecutados con excelencia. En ese aspecto, los Equipos de Alto Desempeño son indispensables para alcanzar la visión y la estrategia establecida. Sin Equipos de Alto Desempeño las organizaciones no tienen el fundamento operacional para hacer realidad su visión y estrategia.
¿Qué es un Equipo de alto desempeño?
De acuerdo al Modelo Marcial Losada, un Equipo de Alto Desempeño es un grupo de personas fuertemente conectadas que es capaz de multiplicar sus talentos, experiencias y conocimientos, para producir mayores y mejores resultados que los equipos tradicionales o comunes.
En Team Building Partners, utilizamos éste y muchos otros modelos científicos, aprovechando diversos estudios internacionales, para mirar y aprender sobre la forma de conseguir que un simple grupo se transforme en un verdadero equipo y de ahí a un Equipo de Alto Desempeño, revisando en conjunto el propósito de la organización o una unidad determinada, la misión, la visión, los valores, los planes estratégicos, la configuración sistémica del equipo, los liderazgos, la forma de ejercicio de la autoridad, el vínculo de sus integrantes, las ideas y paradigmas que abren y cierran posibilidades, las emociones y la corporalidad que ayudan y las que entorpecen el camino, los factores de productividad y de positividad que apalancan el éxito, los factores boicoteadores y toxicidades, los roles de cada parte, las maneras de cuidarse, el tratamiento de los errores, factores de creatividad e innovación, resistencia e impulso al cambio, cultura de la organización, empoderamiento, responsabilidad, confianza, motivación, como también aprender a mirar los síntomas sistémicos y/o sistemáticos, tales como alta rotación, desmotivación, licencias, malas prácticas, estrés excesivo, etc.
Hay individuos y organizaciones a los que las cosas les suceden. Otros hacen que las cosas sucedan.
En Team Building Partners tenemos vasta experiencia en organizaciones de diversos países,- no sólo como consultores, sino también como partes de un equipo, ya sea en calidad de colaborador, par o jefes- acompañando a quienes hacen que las cosas sucedan.
“Ponerse las pilas” implica indefectiblemente un proceso de cambio organizacional. Esto nos exige tener una mirada integral:
Hacia adentro: tener claro cómo es el equipo hoy, cómo queremos que sea dentro de un tiempo, cómo se ejerce el liderazgo, cómo se generan espacios de automotivación y compromiso.
Hacia el mercado: qué productos o servicios ofrecemos, cómo podemos redefinir nuestro target, cómo vamos más allá que nuestra competencia, cómo saldremos fortalecidos de las situaciones difíciles.